강패의 홍충신: 창업자는 자발적인 책임감을 가져야 한다

홍충신은 사고의 한계를 벗어나 자신의 주의력을 전략적 문제에 집중해 미래 5년, 10년, 심지어 오랜 시간, 전역에 이르기까지, 미래를 예견했다.

전체를 통솔하는 인재가 진정한 기업가로 꼽는다면, 홍충신은 여러 해 전부터 훌륭한 기업가이다.

현재 홍충신은 일반인들이 건드리지 못한 고도에 서서 강패의 미래를 계획하고 브랜드의'백년의 꿈'을 자극하고 있다.

창부 대표로서 홍충신은 민영 기업의 후계자 문제에 대해 자신의 생각을 가지고 있다.

그는 기자에게

10년 전 미국 두방 가족의 창시자 노두방의 이야기는 지금까지도 인상적이었다. “가족의 어떤 멤버는 매일 나와 함께 살고 있는데, 그를 말단 직원으로 삼아 온 팀을 천생의 고관으로 삼을 것이다.”

“한 기업이 생생하고, 우선 가족의 생생불이자, 위대한 가족 기업 뒤에는 위대한 가족의 버팀목이 있을 것이지만, 이른바 후계자는 가족에서 찾아야 할 것은 아니다.”

홍충신 은 한 가족 구성원 의 불합격 으로 전체 에 대한 것 을 보고 있다

건설의 피해가 너무 크다.

바로 그렇다.

3세대 후계자에게 두 가지 요구를 제기했다. 첫째는 대학의 엘리트 과정을 완성해야 한다. 둘째, 그는 우수한 회사에서 5년이나 자신의 창업의 작은 성과를 가져야 한다.

다음 세대는 부유한 기업을 접수해야 할 것인가? 많은 민영기업들이 생각하는 문제다.

홍충신은 아이가 부항의 업종에 관심이 없다면, 차라리 손을 놓으면 그들에게 더 넓은 것을 준다고 생각한다.

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진강에는 많은 민영기업들이 차별성이 없는 기업이니 자신의 발전 문제를 해결하고 접대 문제를 상담해야 한다.

좋은 기초를 가진 기업에 대해서는 기업의 미래의 발전 방향을 일찌감치 생각해야 한다. 이런 기업이 계승하는 것은 개인의 일이 아니라 한 팀의 후계이자 문화전승의 후계이자 경영 체계를 운영하는 후계이기 때문이다.

홍충신에서 보면 ‘2대 창업자 ’가 가장 중요한 것은 부모들의 창업 정신을 전승해야 하며, 자신이 일하는 ‘촉감 ’을 형성해야 한다. 단순히 창업자는 적극적으로 나서는 책임감을 가지고, 직원들, 중매상과 공급상을 위해 이익을 얻는 것을 생각하여 더욱 간단하게 사람을 만들고, 더욱 존엄하게 일을 하도록 한다.

홍충신과 대화를 할 때, 기자는 그의 노트북 첫 페이지를 보고 "이해와 자신의 존재를 해명해야 진정한 존재다"고 말했다.

홍충신은 그가 강패를 수백 년 브랜드를 만들어야 한다고 말했다. 그는 강패를 위해 강패의 존재를 찾았고 이해와 자신의 존재를 해명하게 했다.

홍충신을 아는 사람들이 그에 대해 이러한 인상을 갖고 있는 것으로 알고 있는데, 그에게는 기존의 관점과 생각이 많이 다르다는 것을 발견했다. 그는 마치 좀 격식적이지 않은 것 같았다. 그러나 그것은 홍충신의 매력으로 작용했다.