빨래 는 나의 창업 꿈 을 이 루 었 다.

베 이 징 시 북 와 로 에 있 는 한 가맹 세탁소 로 햇빛 이 넓 은 유리창 을 통 해 카운터 의 하 얀 말굽 연 위 에 쏟 아 져 눈 에 띈 다.9: 00 도 안 됐 지만 가 게 는 바 빴 다.빨래 바구니 에 빨래 가 가득 차 서 점원 이 세탁 전 검 사 를 하고 있다.킥 킥 거 리 는 열기 속 에서 콜 드 파마 대 위의 양복 바 지 는 이미 빳빳 하 게 모양 을 이 루 었 다.세탁소 주인 은 왕 해 라 고 하 는데 2003 년 10 월 에 열 린 네 번 째 포 넷 가맹 세탁소 다.빨래 창업 길에 오르다왕 해 가 포 넷 세탁소 에 가입 한 것 은 순 전 히 흥미 때 문 이 었 다. 당시 포 넷 세탁 소 는 국내 에 20 여 개의 지점 만 있 었 고 밖에서 8 년 동안 바쁘게 뛰 어 다 니 며 십 여 개의 업 종 을 한 왕 해 는 생활 방식 을 바 꾸 려 고 했다.그 는 회사 에 문의 하 러 들 어서 자마자 깔끔 하고 섬세 한 인 테 리 어, 투명 한 파란색 과 녹색 톤, 예의 바른 서비스 에 끌 렸 다.그 는 저축 한 돈 을 모두 꺼 내 친척 과 친구 들 에 게 돈 을 빌려 보름 후에 야 80 만 위안 의 개점 자금 을 모 았 다.다음은 점 주 소 를 선정 하여 임대료, 가맹 비, 인 테 리 어 비, 설비, 전기, 세탁 보조재, 직원 을 초빙 하고 전기 준 비 는 이제 야 일 단락 되 었 다.1999 년 여름, 31 세의 왕 해 의 첫 세탁 소 는 소 서 천 에 문 을 열 었 다.개업 은 한 창 세탁 비수기 여서 고객 이 매우 적 고 왕 해 는 매우 조급해 서 행인 에 게 홍보 자 료 를 보 내 고 매일 회사 에 전 화 를 한다.두 달 여 후에 장사 에 전기 가 생 겼 다."그것 은 1999 년 9 월 16 일 이 었 습 니 다. 지금까지 기억 하고 있 습 니 다." 첫날 갑자기 비가 와 기온 이 10 도 급 격 히 떨 어 졌 고 다음날 100 여 명의 고객 이 연이어 왔 습 니 다.그 후 로 장 사 는 곧 정상 궤도 에 올 랐 다.소인 이 적어 서 왕 해 는 가게 에서 모든 일 을 직접 했다.그 는 거의 아침부터 저녁 까지 매일 7 시 에 일어난다.저녁 에 문 을 닫 은 후, 그 와 아 내 는 70 여 평방미터 의 가게 에서 자 리 를 깔 았 다.2 년 후에 세탁 소 는 원 가 를 회수 했다.가맹 경영 이 쉬 워 지다세탁소 의 장사 가 갈수 록 좋아 지자 왕 해 는 세탁 시장의 커 다란 잠재력 을 맡 았 다.1 년 후, 그 는 지점 을 마련 하기 시 작 했 고, 매년 한 곳 씩 운영 하기 시작 했다.왕 해 의 입장 에서 볼 때 세탁 소 를 운영 하 는 것 은 어렵 지 않 습 니 다. 첫 번 째 투자 금 을 내 고 부지런 하고 성실 하 게 일 을 하면 세탁 소 를 잘 처리 할 수 있 습 니 다. 보통 2 - 3 년 이면 원 가 를 회수 할 수 있 습 니 다. 그의 두 번 째 가 게 는 원래 로 돌아 가 는 데 1 년 8 개 월 밖 에 걸 리 지 않 았 습 니 다.투자 측면 에서 볼 때 세탁 업 계 는 '높 은 것 도 안 되 고 낮은 것 도 안 된다' 는 것 에 속 하고 부자 들 은 하고 싶 지 않 고 돈 이 없 는 사람 은 할 수 없다.왕 해 의 경험 은 세탁 소 를 잘 차 리 려 면 부지런 하지 않 으 면 안 된다 는 것 입 니 다.빨래 는 늘 고집불통 에 부 딪 히 는데, 옷 한 벌 을 서 너 번 세탁 하 는 것 은 일상적인 일이 다.그 는 14 번 이나 패 딩 한 벌 을 빨 았 는데, 물세탁, 드라이클리닝 을 번갈아 가 며 마침내 거의 깨끗하게 했다. "내 가 있 는 이곳 은 깨끗이 씻 을 수 없고, 다른 곳 도 내 가 최선 을 다 했 기 때문에 깨끗하게 씻 을 수 있 는 사람 이 별로 없 었 다."포 넷 본 부 는 가맹 점 에 부대 서비스 보완 과 강력 한 기술 지원 을 제공 했다.왕 해 에 따 르 면 지점 이 정식으로 개업 하기 전에 점원 들 에 게 한 달 동안 교육 을 받 았 고 가 게 를 연 후에 본 부 는 선생님 부 대 를 10 일 동안 보 내 매년 여러 차례 방문 했다.가게 안의 각종 작은 물건 들 은 모두 통 일 된 규격 이 있 고 세탁 가격 의 제정 도 일정한 변동 폭 이 있 는 참고 가격 표를 제공한다.세탁소 에 대해 보기 드 문 어 려 운 문제 에 부 딪 혔 다. 예 를 들 어 흰색 옷 을 세탁 한 후에 흑 영 이 누 렇 게 나타 나 는 등 세탁소 에서 처리 할 수 없 기 때문에 회사 의 연구 개발 센터 로 보 낼 수 있 고 경험 이 풍부 한 전문가 가 연구 한 다음 에 해당 하 는 제제 로 처리 할 수 있다.세탁소 업무 가 갈수 록 다양 해 지 는 것 도 왕 해 에 게 끊임없이 가 게 를 여 는 동력 을 주 었 다.현재 세탁소 에 서 는 모든 것 을 빨 고 이불, 담요, 털 장난감, 카펫 이 단골 이 되 었 다.왕 해 는 걸레 를 빨 라 고 웃 었 다.외지 시장 이 더욱 넓다.왕 해 의 다섯 번 째 세탁소 주 소 는 청 로 를 배 우 는 것 으로 청화대학 교 에 가 까 워 1 년 에 340 만 위안 을 벌 수 있 을 것 으로 예상 된다.왕 해 는 다 시 는 지점 을 열지 않 겠 다 며 이 5 개 점 포 를 잘 운영 하면 서 기 회 를 기다 리 며 전업 하고 싶다 고 말 했다.하 나 는 베 이 징 세탁 시장 이 포화 되 기 시 작 했 기 때 문 이 고, 다른 하 나 는 집에 서 너무 멀 어 지고 싶 지 않 기 때문이다.그러나 그 는 서비스업 과 민생 산업 이 가장 밀접 하고 전망 이 넓 기 때문에 서비스업 을 선택 할 것 이다.비록 계속 가 게 를 열 생각 은 없 지만 왕 해 는 외지 시장 이 현재 점점 더 많은 사람들 이 특허 경영 대열 에 합류 하 는 것 을 매우 좋아한다. 현재 포 넷 베 이 징 세탁 시장의 1 년 개설 속 도 는 거의 원래 2, 3 년 의 속도 와 같다.이에 비해 전국의 다른 도 시 는 훨씬 느 리 고 많은 지역 에서 세탁 업 계 를 잘 모른다. 그러나 실제 이런 도시 의 세탁 업 계 는 잠재력 이 매우 크다. 특히 남방의 일부 중 소도시, 장강 중하 류 일부 지역 의 주민 들 의 생활 수준 은 베 이 징 보다 얼마 차이 가 나 지 않 고 성 회 도시 와 인구 가 백만 명 이 넘 으 며 1 인당 수입 은 천 위안 에 달 하 며 중점 산업 과 선두 산업 이 있다.(예 를 들 어 제조 업 등 관광 산업 을 포함 하지 않 음) 의 지급 시 에 도 커 다란 시장 공간 이 존재 한다.왕 해 는 경영 인 만큼 손해 보지 않 겠 다 는 약속 을 할 수 있 는 회 사 는 없다 고 생각 했 습 니 다. 그리고 회 사 는 당신 에 게 좋 은 기술 지원 을 해 주 는 동시에 자주 경영 할 수 있 는 공간 도 많이 주 었 기 때문에 기 회 를 잡 아야 한다 고 생각 했 습 니 다. 그의 느낌 은:"사람 이 욕심 을 부리 지 않 고 집세 가 너무 높 지 않 으 며 지리 적 위치 가 적당 하 다 면 끝 입 니 다. 이 일 을 하 는 것 은 안정 적 으로 소 강 으로 가 는 것 입 니 다. 1 년 에 120 만 위안 을 벌 수 있 습 니 다."왕 해 는 "특허 경영 은 좋 은 일이 다. 거인 의 어깨 위 에 서면 많은 힘 을 절약 할 수 있다. 사람들 이 성공 의 길 을 다 알 아 봤 으 니 대담 하 게 앞으로 나 아가 면 된다" 고 말 했다.